{{ opened_tabs[currentTab] ? 'Свернуть всю программу' : 'Развернуть всю программу' }}
11 ноября 2022
11 ноября 2022
Казалось бы, в XXI веке человечество шагнуло далеко вперед во многих аспектах своего развития, в том числе значительно продвинувшись в борьбе со стереотипами и архаичными патриархальными устоями. Но что касается гендерного равенства, к началу 2021 года оно официально было достигнуто только в десяти государствах[i]. И Россия в их число не входит. В рейтинге по индексу гендерного разрыва World Economic Forum: Global Gender Gap Report 2021 мы занимаем лишь 81-е место среди 156 стран мира[ii]. Несмотря на то что в корпоративном секторе и предпринимательстве в нашей стране в последнее время наблюдается положительная динамика, заметный гендерный дисбаланс сохраняется в политической сфере. А это является одним из ключевых факторов. Как бы то ни было, проблема гендерного равенства, места и роли женщин в современном обществе продолжает свою трансформацию, хоть и не повсеместно, но во многом находя то или иное решение. В качестве примера можно привести новый закон, недавно принятый в Европе, который обязывает европейские компании к 2026 году иметь в советах директоров минимум 40% женщин.
А какие успешные практики в отношении гендерного равенства в соответствии с нормами устойчивого развития и ESG* реализуются сегодня в России и российских компаниях? Создаются ли новые социальные нормы? Что происходит в общемировых масштабах? Каких принципов в бизнесе, политике и обществе необходимо придерживаться для достижения гендерного равенства во всех сферах? Какие дополнительные меры или инициативы для этого требуются?
Темы для обсуждения
- Как меняется сегодня «гендерная повестка»?
– Глобальные тренды и локальные особенности.
– Что на сегодняшний день нужно женщинам в аспекте законодательных инструментов и социальных механизмов?
– Ролевая модель женщины-лидера: какова она в новой реальности?
– Культура и гендер: чему не учат девочек и почему так сложно стать женщиной-лидером?
– Женская повестка для здорового общества: новые возможности или гендерная дискриминация?
- Гендерное равноправие: отраслевая специфика и динамика изменений.
- Программы поддержки женщин-предпринимателей.
- Корпоративные программы поддержки работающих мам.
- Кейсы компаний: меры по борьбе с трудовой гендерной дискриминацией.
- Женщины в органах власти в условиях патриархального государства: основные барьеры и преодолимы ли они?
- Типичные случаи гендерной дискриминации: правовая практика их урегулирования.
- Образовательные программы для работы на стратегическом уровне: оценка эффективности. Что выбрать и почему?
- Женские сообщества и клубы как один из инструментов реализации бизнес-потенциала: взаимоподдержка, обмен опытом и идеями.
- Лучшие для карьеры женщины компании и сектора бизнеса с гендерно сбалансированной кадровой политикой по итогам 2021 – 2022 годов. Основные критерии и ключевые показатели.
[i]
https://www.forbes.ru/forbes-woman/451853-zenskaa-...[ii]
https://gtmarket.ru/ratings/global-gender-gap-inde...
* ESG (англ.) – экологическое, социальное и корпоративное управление. Спикеры
Независимый директор; лидер сообщества «Женщины в советах директоров»
Модератор сессии
Государственная Дума Федерального Собрания Российской Федерации
Государственный музей спорта; Общественная палата РФ
Ресторанная группа Bazar Family
АНО «Центр дизайн-мышления»
Банк «Открытие»; «Опора России»
Как показало исследование консалтинговой компании Zenger/Folkman, женщины справляются с кризисом лучше мужчин. И, например, в условиях пандемии оказались более эффективными антикризисными руководителями[i]. В этом еще несколько лет назад были уверены британские ученые, которые в свое время пришли к выводу, что владельцы компаний в кризис все чаще доверяют руководящие посты именно женщинам. С ними были согласны и психологи, подтверждая, что женщины справляются со стрессом менее болезненно и быстрее[ii].
Среди компетенций и личных качеств, необходимых лидеру в условиях турбулентности, по результатам опроса сотрудников различных компаний чаще всего были отмечены следующие: умение вдохновлять и мотивировать, выстраивать эффективные коммуникации, налаживать командную работу. Женщины по всем этим параметрам, как показала практика, заметно превзошли мужчин. Темы для обсуждения
- Женщины, ломающие стереотипы. Путь лидера:
– Лидерство: отраслевые особенности.
– Работа по найму vs собственный бизнес.
– Карьера лидера после корпоративного опыта.
- Развитие управленческих навыков и компетенций, которые сотрудники компаний наиболее ценят в периоды нестабильности:
– Лидер вдохновляющий: мотивация сотрудников.
– Эффективные коммуникации: формирование суперкоманд.
- Карьерные вызовы руководителя: новая должность, новая компания, новая команда.
- Взаимодействие с акционерами: формула эффективности в условиях гласных и негласных противоречий и конфликтов.
- Жизненный баланс руководителя: как бороться со стрессом высоких достижений, выгоранием и фрустрацией?
- ДНК успеха:
– Какие действия необходимы сегодня для того, чтобы попасть в топ-команду?
– Трансформация мышления и управление собой.
– Как подняться на самый верх карьеры, не потеряв себя?
[i]
https://hbr.org/2020/12/research-women-are-better-... [ii]
https://www.kommersant.ru/doc/1987735 Спикеры
Международный проект Sensemakers; бизнес-школа НЕС, Московская школа управления «Сколково»
Модератор сессии
Коммуникационная группа ОККАМ (ex-dentsu)
ZASPORT, anastasiAZadorina
Трехкратная олимпийская чемпионка по синхронному плаванию, телеведущая, депутат Московской городской думы VII созыва, создатель и художественный руководитель «Театра на воде»
{{ opened_tabs[currentTab] ? 'Свернуть всю программу' : 'Развернуть всю программу' }}
