People & Organization Forum¹ (HR-Форум)

Программа

{{ opened_tabs[currentTab] ? 'Свернуть всю программу' : 'Развернуть всю программу' }}

23 июня 2022

Очевидно, что сегодня рынок труда в стране сильно трансформируется. И в обновленных реалиях кадровый вопрос приобретает актуальность совершенно в ином контексте, отвечая на вызовы времени и возникающие потребности бизнеса в специалистах определенного уровня и квалификации. Наряду с такими наметившимися тенденциями, как острая нехватка кадров в сфере IT, медицины, строительства и промышленности, возможно, придется столкнуться и с ростом безработицы — в частности, по причине приостановки деятельности или ухода с рынка иностранных компаний. И это, бесспорно, требует своевременных мер и незамедлительных решений со стороны как государства, так и бизнеса.
Как будет развиваться ситуация на рынке труда в ближайшей перспективе? Какая поддержка со стороны государства необходима компаниям для сохранения рабочих мест и создания новых? Какие антикризисные решения и шаги навстречу могут помочь бизнесу и власти в текущих реалиях?

Темы для обсуждения

Государственная кадровая политика и потребности бизнеса в специалистах: новые цели и задачи сегодняшнего дня.
Государственные меры поддержки бизнеса в отношении кадровой политики.
Сохранение занятости и рабочих мест в условиях новой реальности. Инструменты и решения.
Изменение в России ИТ-рынка труда. Цифровая трансформация и импортозамещение.
Дефицит IT-специалистов и других востребованных кадров. Какие меры необходимо предпринять сегодня для замедления оттока кадров из страны и привлечения новых талантов из-за рубежа?

Спикеры

Юлиана Петрова

Деловое издание «Ведомости»

Модератор сессии

Александра Александрова

Департамент труда и социальной защиты населения города Москвы

Александр Егоров

«Рексофт»; ассоциация «Руссофт»

Евгений Ковнир

АНО «Цифровая экономика»

Виктор Неумывакин

Минпросвещения России

Факторы, которые сегодня влияют на HR и вносят коррективы в намеченные ранее стратегии и планы, – это прежде всего неуверенность в завтрашнем дне и необходимость минимизировать издержки компаний. Реалии таковы, что проекты по развитию персонала, еще недавно казавшиеся актуальными, потеряли свою значимость либо отходят на второй план и наступает момент для внедрения инструментов, которые будут эффективны в самое ближайшее время в качестве быстрых антикризисных решений. Каким-то компаниям придется оптимизироваться за счет приостановки набора новых сотрудников и сокращения штата, а какие-то, напротив, будут вынуждены бороться, к примеру, за дефицитных IT-специалистов и другие востребованные кадры.
Каким образом обновляется HR-повестка в свете последних событий? Какие новые задачи появляются у HR-руководителей компаний, что становится приоритетнее и выходит на первый план? Какие методы окажутся наиболее действенными в работе с персоналом здесь и сейчас и что необходимо учесть на перспективу? И как в целом меняются подходы в управлении персоналом в текущих реалиях?

Темы для обсуждения

Как меняются ключевые цели и задачи HR в период новой реальности? Куда смещается основной фокус?
Какие приоритеты в HR-стратегии необходимо обозначить сегодня, чтобы не проиграть завтра?
Стабилизация команды в эпоху перемен. Что ради этого должны делать руководители и HR-менеджеры компаний?
Взаимоотношения между работниками и работодателями. Какие изменения произошли в постпандемийной действительности?
Мотивация сотрудников: как наполнить кафетерий льгот в соответствии с новыми требованиями времени и ожиданиями сотрудников?
«S» в нынешней ESG-повестке: каким должно быть устойчивое развитие с точки зрения управления персоналом сегодня.
Как сохранить устойчивое развитие персонала на фоне изменений, диктуемых временем и обстоятельствами?

Спикеры

Александр Забузов

Ведущий российский эксперт в области управления персоналом и изменениями

Модератор сессии

Максим Белухин

Бизнес-школа PresentPerfect

Михаил Верещагин

«ЭЛ5-энерго»

Юлия Галаничева

Группа «Ренессанс страхование»

Тимур Кармазин

Бизнес-школа ММВШБ МИРБИС; «Логрокон» (Logrocon)

Константин Колесников

«Трансконтейнер»

Рустам Кундузбаев

«Донстрой»

Светлана Матвеева

АФК «Система»

Олеся Мордовина

«Яндекс Go для бизнеса»

Елена Павлова

Группа «Черкизово»

Варвара Федосеева

ГК «Медиа1»

Татьяна Чернышева

dentsu Russia

В большинстве продвинутых компаний HR перестал быть сервисной функцией и стал полноценной частью бизнеса, напрямую влияющей на его финансовые показатели через организационное развитие и эффективное управление человеческими ресурсами. Какие потребности и требования к HR появляются сегодня у бизнес-лидеров? Какие инновационные кадровые решения необходимы для достижения ключевых показателей бизнеса с учетом резко меняющейся внешней среды и новых условий управления компанией?

* Главный исполнительный директор.
** Директор по управлению персоналом.

Спикеры

Феликс Кугел

Кадровая компания UNITY

Модератор сессии

Дмитрий Адушев

Ассоциация независимых директоров (АНД)

Любовь Маляревская

«Русская медиагруппа»

Ярослав Плинк

ITM Group

Елена Речкалова

Независимый директор; лидер сообщества «Женщины в советах директоров»

Как известно, лучшую производительность и более высокие результаты демонстрируют счастливые работники[i]. Как в условиях новой турбулентности сохранить гибкость, поддержку и честность по отношению к сотрудникам?
Как быть с бизнес-процессами и инструментами работы с человеческими ресурсами компании в условиях сокращения издержек? Как не сделать шаг назад и, сконцентрировавшись только на выживании, не проиграть конкурентам завтра, урезав бюджеты за счет дополнительных статей развития, в том числе в работе с персоналом? Не следует ли, напротив, усилить работу в этом направлении и успеть привлечь ценные, квалифицированные кадры, грамотно воспользовавшись наступающим периодом «рынка работодателя»? Во что стоит продолжать вкладываться даже сейчас, пережидая тяжелые времена, и почему? Ведь кризис – порой, как бы парадоксально ни звучало, это время возможностей.

Темы для обсуждения

Что мы знаем о новом поколении на рынке труда. Мифы и реальность.
Кризис как время возможностей. Тренды и перспективы сферы подбора персонала.
Повышение продуктивности и ментальное здоровье сотрудников в условиях стресса и постоянного негативного информационного прессинга.
Поддержка своих сотрудников в турбулентные времена.
Цифровые решения для оптимизации HR-процессов. Какие решения требуют минимума вложений, но работают максимально эффективно?
– Цифровая трансформация HR-функции через внедрение IT-решений.
– Human cloud* платформы для работы с временным и постоянным персоналом.
Учение – свет. Обучение сотрудников на фоне всеобщего сокращения затрат: новые технологии и методики, которые позволят добиться результата при экономии бюджета компании.
Аутсорсинг как готовое комплексное решение для работы с персоналом.

* Цифровые платформы для работы с персоналом.
[i] Источник: https://incrussia.ru/news/happiness-study/

Спикеры

Юлиана Петрова

Деловое издание «Ведомости»

Модератор сессии