ВедомостиВедомости

{{ opened_tabs[currentTab] ? 'Свернуть всю программу' : 'Развернуть всю программу' }}
25 ноября 2020

25 ноября 2020

10:00 - 11:30
Дискуссионная панель. Трансформация HR – 2020/21: адаптация к новым вызовам времени и приоритетные направления развития
Темы для обсуждения
  • Основные тенденции в области управления персоналом и обзор рынка труда. Как изменилась HR-политика компаний на фоне вирусного кризиса?
  • Бизнес-задачи и роль HRD в обеспечении устойчивости развития компаний. Ключевые тренды.
  • Возвращение с «удаленки». Какие процессы из практики HR возможно оставить в онлайне, а какие оптимальнее в офлайн-режиме?
  • Методика управления персоналом. Что сегодня поможет повысить экономические показатели и продуктивность труда в обновленных реалиях?
  • Влияние корпоративной культуры на показатели бизнеса. Эффективные инструменты в условиях изменений.
  • Трудовые отношения и законодательные аспекты: последние изменения и поправки.
  • Уроки пандемии, или подушка безопасности для HR-директора. Какие антикризисные стратегии и меры необходимо иметь в запасе директору по персоналу? Важные выводы и рекомендации на случаи форс-мажора.
Спикеры
КПМГ в СНГ
Модератор сессии
Департамент труда и социальной защиты населения города Москвы
«Норникель»
«Трубная металлургическая компания»
Международный аэропорт «Внуково»
«Джонсон & Джонсон»
«Райффайзенбанк»
11:30 - 12:00
Перерыв
12:00 - 14:10
Кейс-сессия 1. Инструменты HRM. Эффективные каналы и технологии
Темы для обсуждения
  • Восстановление «нормальной жизни». Безопасный офис и мобилизация сотрудников.
  • Удалёнка как экзамен по цифровой грамотности. Сдают не все.
  • «Компания мечты»: поддерживаем и повышаем имидж компании.
  • EVP (Employer Value Proposition – ценностное предложение работодателя): что нового? Или как выделиться среди конкурентов?
  • Agile HR как один из ключевых трендов в управлении персоналом: практика применения.
  • Human cloud платформы – цифровой инструмент для системной работы корпораций с фрилансерами.
  • Переосмысление рекрутинга в постпандемическую эпоху: как меняются акценты, подходы и процессы?
Спикеры
ITM Group
Модератор сессии
Сервис по быстрому поиску сотрудников и работы Worki
«Лаборатория Касперского»
Торговая сеть «Пятёрочка»
«Газпром нефть»
НПФ «Ренессанс пенсии»
Coca-Cola HBC Россия
14:10 - 14:30
Перерыв
14:30 - 16:05
Кейс-сессия 2. Обучение, развитие и мотивация персонала в условиях оптимизации издержек. Лучшие HR-практики
Темы для обсуждения
  • Какие инструменты мотивации работают во времена вирусной неопределенности?
  • Развитие персонала и работа с талантами: разглядеть, оценить, поддержать. Готовые модели и варианты программ.
  • Онлайн-адаптация и обучение как часть цифровой трансформации функции HR.
  • Обучение: онлайн vs офлайн?
  • Выбор обучающей платформы. Рекомендации к применению.
Спикеры
«Почта России»
Модератор сессии
«Магнит»
АФК «Система»
«Леруа Мерлен», Skillbox​
Группа компаний «Калашников»
«Леруа Мерлен»
16:05 - 16:30
Перерыв
16:30 - 17:00
Диалог с executive-коучем. Эмоциональный след от пандемии. Управление командой и изменениями в условиях стресса
Пандемия, дистанционная работа, социальная изоляция – соответственно, люди нуждаются в социализации, тянутся к общению и испытывают сильнейший стресс. Человек, который уже больше чем полгода находится в режиме постоянного стресса и не понимает, что делать, – он тоже находится в ежедневном состоянии повышенного кортизола, а он еще и имеет способность накапливаться в крови.

А что в будущем? Что будет с работой, что будет с курсом валют, что будет со страной вообще? В этой связи если вдруг в организации начинается обсуждение планов на будущее, восстановление связей с партнерами и другими организациями, пересмотр отношений в коллективе, построение карьерных планов, повышение квалификации, саморазвитие – сейчас руководителям как раз самое время начать заниматься тем, на что обычно не хватает времени. Сюда же входит получение обратной связи, HR, общение с сотрудниками о том, что происходит и будет происходить, куда мы движемся и что нам нужно изменить.

Очень важно сесть, проанализировать прошлое, понять, к каким людям до сих пор испытываешь негатив, и отпустить его, позвонить, сказать доброе слово. А если был человек, который тебе сделал что-то плохое, то переложить это плохое из папки «обида» в папку «урок». На самом деле, может, он сделал тебе этим самым добро.

Что очень важно – это сотрудничество и партнерство. Если ты хороший специалист, найди партнера, который не хороший специалист, но при этом умеет что-то продавать. И вы оба выигрываете от такого партнерства: ему есть что продавать, а у тебя есть человек, который за это отвечает. Поэтому просто специалист на рынке не выиграет. А выиграет тот, кто создал свой собственный бренд и кто-то занимается его продвижением.

Есть такое слово, как «лень». Я не понимаю этого слова, я понимаю отсутствие мотивации. Мотивация создается мечтой, особенно детской мечтой, в детской мечте очень много энергии. Также примером других людей. Изучение истории и социальная мотивация – когда твое окружение поддерживает тебя и твои дети смотрят с восхищением, когда ты чего-то достигаешь.

Спикеры
Бизнесмен и филантроп, сооснователь Sensemakers, почетный профессор бизнес-практики и почетный член Ассоциации содействия развитию Московской школы управления «Сколково»
Модератор сессии
Национальная федерация профессиональных менторов и коучей
{{ opened_tabs[currentTab] ? 'Свернуть всю программу' : 'Развернуть всю программу' }}