{{ opened_tabs[currentTab] ? 'Свернуть всю программу' : 'Развернуть всю программу' }}
29 октября 2021
29 октября 2021
Диверсификация советов директоров всерьез обсуждается в высших эшелонах корпоративного мира последние несколько лет. И в современных условиях этот вопрос уже не просто отражает борьбу за гендерное равенство, а скорее является вопросом бизнес-целесообразности и одним из условий для роста экономических показателей компаний. Так, по мнению главы МВФ Кристин Лагард, количественное превосходство мужчин в банковской сфере привело к краху Lehman Brothers: отсутствие женщин среди директоров компании вызвало эффект недостаточного разнообразия точек зрения. Диверсифицированный состав топ-менеджмента, как показывает практика, способствует минимизации рисков и подстраховывает от негативного феномена «группового мышления».
Говоря о наших реалиях, стоит отметить, что доля женщин в советах директоров российских публичных компаний одна из самых низких – она в 3,2 раза меньше по сравнению с западноевропейскими странами. Мужчины занимают, как правило, 91 – 94% состава советов директоров, а в 43% российских компаний из топ-100 женщины и вовсе отсутствуют[i].
Что касается предпринимательства, несмотря на более чем успешные примеры, в России все еще не удается избавиться от стереотипа, что бизнес у женщины – просто дорогая игрушка, преимущественно приобретенная с помощью мужчины[ii].
Женщины недостаточно представлены и в политической власти страны. В ежегодном рейтинге Forbes «100 самых влиятельных женщин мира – 2020» всего одна представительница из России – председатель ЦБ РФ Эльвира Набиуллина, занимающая лишь 57-ю строчку. А лидирует в списке уже десятый год Ангела Меркель, первая женщина-канцлер Германии.
Возможно ли, что и в нашей стране пост главы государства когда-нибудь сможет занять женщина? Или это совсем еще далекая перспектива? Какие вообще инициативы необходимы сегодня для стимулирования и поддержки гендерного баланса в составе руководящего звена компаний? И есть ли в этом необходимость? А может быть, представление о том, что женщинам в бизнес-сфере приходится преодолевать предвзятость и дополнительные барьеры, связанные именно с гендерной принадлежностью, уже скорее миф, чем реальность?
[i] «Женщины в советах директоров топ-100 российских публичных компаний - 2020»: https://womenonboards.ru/infocenter/research/women...
[ii] «Бизнес женщинам не верит»: https://www.kommersant.ru/doc/4299150
Темы для обсуждения
- Роль женщин в быстро меняющемся современном мире.
- Гендерный разрыв в корпоративном управлении. Актуальность вопроса, ключевые показатели и динамика.
- Основные мифы о женском лидерстве и преодоление гендерных стереотипов.
- Мужской и женский стили руководства: есть ли разница? Каковы их преимущества и недостатки и как с этим работать?
- «Гендерно чувствительная» государственная политика. Есть ли в ней необходимость? И как она должна строиться?
- Инициативы российских и международных компаний по развитию и поддержке женского лидерства. Эффективность программ.
- Какие меры сегодня необходимы для сокращения гендерного разрыва в корпоративном секторе?
- Основные барьеры для карьерного развития женщины наравне с мужчиной. Преодолимы ли они?
- Подготовка и обучение женщин для работы в составе топ-менеджмента.
- Женское предпринимательство в России: потенциал, отраслевые тренды и перспективные направления для развития своего дела.
- Поддержка женского предпринимательства:
– Государственная поддержка, субсидии и гранты.
– Банковские финансовые инструменты.
– Бизнес-образование, курсы повышения квалификации и другие обучающие платформы.
– Сообщества, объединяющие женщин-предпринимателей, специальные мероприятия.
Спикеры
Независимый директор; лидер сообщества «Женщины в советах директоров»
Модератор сессии
Банк ВТБ; Высшая школа менеджмента СПбГУ
Если еще совсем недавно успехи женского лидерства в бизнесе, как правило, больше ассоциировались с такими отраслями, как фэшн-индустрия, искусство, медиа, бьюти-сектор, то сегодня данные рамки становятся намного шире, и женщин среди ключевых руководителей крупных компаний и владельцев бизнеса можно все чаще встретить в финансах, IT**, медицине, на госслужбе и во многих других не самых стандартных областях.
Как женщинам-лидерам на фоне возрастающей нагрузки и ответственности совместить всё и успешно поддерживать work-life balance***? Как развить в себе лидерские качества, обрести уверенность и харизму, правильно себя позиционировать? Как поднять уровень своего эмоционального интеллекта? И как в целом соответствовать всем современным требованиям к руководителям высшего звена для полной профессиональной самореализации?
Темы для обсуждения
- Гендерные паттерны: разрыв между требованиями экономического развития и культурой. Преодолимы ли шаблоны?
- Work-life integration****. Как успевать все и даже больше?
- Как побороть синдром «стеклянного потолка»?
- Лидерские компетенции. Развитие и проработка.
- Создание инклюзивной среды для работающих мам в компаниях:
– Совершенствование условий труда и социальной поддержки женщин.
– Быстрая адаптация после отпуска по уходу за ребенком. Какие корпоративные программы для этого существуют? Рекомендации к применению.
– Корпоративные детские учреждения и другие преференции для работающих матерей. Особенности организации и варианты реализации. Практика компаний.
- Эмоциональный интеллект. Как его продвинуть?
- Вопрос к CEO*: что бы вы себе посоветовали, оглядываясь назад, в самом начале карьеры?
* Управляющий директор.
** Информационные технологии.
*** Баланс между работой и личной жизнью.
**** Интеграция работы в личную жизнь.
Спикеры
Инвестор, предприниматель, один из лидеров и признанных экспертов российского медиарынка
Модератор сессии
Siemens Healthineers в России и Центральной Азии
{{ opened_tabs[currentTab] ? 'Свернуть всю программу' : 'Развернуть всю программу' }}
