Полоса беспрецедентных испытаний для руководителей, директоров по персоналу, менеджеров по подбору персонала и сотрудников компаний, начавшаяся в феврале 2022 года из-за военной спецоперации и санкций, затягивается. В условиях частичной мобилизации менеджменту компаний и HR-отделам приходится трудиться в авральном режиме. Речь идет уже не только о том, что кризис заставляет искать труднодостижимый баланс между сокращением затрат на персонал и повышением эффективности HR-процессов. Нынешняя миссия управления персоналом – просто обеспечить функционирование предприятий и справиться с насущными операционными вопросами на текущий момент касаемо воинского учета, отсрочки от призыва для самых ценных сотрудников, проблемы внезапно возникшего дефицита кадров, выстраивания работы с переехавшими за рубеж сотрудниками и др.
Одновременно HR-отделам нужно заботиться о психическом здоровье сотрудников, поддерживать команду, испытывающую повышенную тревожность из-за текущего новостного фона.
Время спецоперации и частичной мобилизации также требует изменений в кадровой политике. Как мотивировать персонал, если нужно сокращать социальный пакет? Нужны ли компаниям отдельные регламенты работы с беженцами? Как эффективно привлекать кандидатов из регионов? Как правильно увольнять людей, не дестабилизируя обстановку и не нервируя остающихся работников? Как сохранить качество обучения и адаптации персонала в условиях расширения географии пребывания сотрудников?
Стратегическая повестка – изменение корпоративной культуры. Многие иностранные компании свернули бизнес в России, и российские предприятия интегрируют их активы и команды вместе с элементами западной корпоративной культуры. Можно ли совместить ее с российским антикризисным менеджментом? Что полезного можно позаимствовать, а что помешает развитию предприятий в нынешних условиях абсолютной неопределенности? Все это и многое другое мы обсудим на XXXIII форуме «Ведомостей» People & Organization Forum 24 ноября 2022 года в Москве.
Как это было
Аудитория
Собственники и руководители компаний; директора по организационному развитию, управлению изменениями и персоналом; специалисты по подбору, развитию и обучению кадров; представители консалтинговых компаний и кадровых агентств; аналитики и эксперты отрасли; деловая пресса.
