Ритейл стоит на пороге системной трансформации: взрывное развитие маркетплейсов и тотальная цифровизация покупательского пути требуют принципиально новых подходов к управлению. В условиях замедления оборота розничной торговли и значительных объемов депозитов на счетах россиян ключевым вызовом становится не привлечение, а удержание клиента через создание уникальной ценности и поиска новой формулы развития. Мероприятие предназначено для первых лиц и ключевых управленцев, ответственных за стратегию, операционную эффективность и развитие бизнеса в розничной торговле на Северо-Западе России.
В фокусе обсуждения:
- Региональный суверенитет поставок: от логистики к кооперации.
- Как создать эффективные цепочки поставок внутри СЗФО, снизив зависимость от федеральных хабов? Роль локальных производителей, логистических операторов и складской инфраструктуры в формировании устойчивой экосистемы.
- Повышающая эффективность: как извлечь дополнительный рубль из каждой операции?
- Стратегии оптимизации товарных запасов, внедрения предиктивной аналитики и управления издержками в условиях стагнирующего спроса. Инструменты для работы с рентабельностью, а не только с оборотом.
- Точки роста для независимых сетей и локальных брендов.
- Как конкурировать с федеральными сетями и маркетплейсами, используя знание локальной специфики, гибкость и прямые отношения с покупателем? Кейсы создания неуязвимых ниш.
- Стимулирование спроса в эпоху осознанного потребления.
- Новые форматы взаимодействия с покупателем, которые работают в СЗФО.
- Стратегическая автоматизация: от роботизации складов к автономному ритейлу.
- Какие процессы автоматизировать в первую очередь для максимального ROI: прогнозирование спроса, управление ассортиментом или ценообразование? Как внедрение компьютерного зрения меняет управление запасами и предотвращает потери?
- Данные как основа для решений и предиктивная аналитика.
- Как построить единую систему аналитики, которая в реальном времени дает ответы: какие товары вести, кому и по какой цене их предлагать? Как с помощью данных персонализировать коммуникацию и предсказывать отток клиентов?
Аудитория: топ-менеджеры в сфере ритейла и HoReCa; представители вендоров-поставщиков решений для сферы ритейла; представители власти.
Стоимость участия формируется в зависимости от уровня партнерства и набора интеграций/ опций. По запросу предоставляется:
- индивидуальный расчет пакета;
- пакетное предложение «мероприятие + публикация»;
- специальные условия при подтверждении участия до установленной даты.
Почему это эффективно? Круглый стол – это не просто PR-активность. Это:
- прямой диалог с ключевыми игроками отрасли;
- позиционирование компании как стратегического лидера;
- участие в формировании отраслевой повестки 2026 года;
- присутствие в деловом медиаполе региона.
