{{ opened_tabs[currentTab] ? 'Свернуть всю программу' : 'Развернуть всю программу' }}
14 мая 2025
14 мая 2025
Темы для обсуждения
- Главные принципы национальной повестки устойчивого развития. Планы развития на ближайшие три-пять лет и регулирование нефинансовой отчетности.
- Спрос на ESG. Каких экономических стимулов ждет отечественный бизнес?
- Экологическое благополучие нельзя поставить на паузу: сохранение и помощь природе в приоритете.
- Развитие рынка углеродного регулирования в России. Новая отчетность и основные показатели.
- На пути к устойчивой экономике: вклад бизнеса в реализацию национальных целей.
Темы для обсуждения
- Трансформация корпоративных целей и задач. Ценность человеческого капитала на первом месте.
- Уровень развития регионального присутствия бизнеса. По какой стратегии происходит приоритизация проектов и как высчитывается спрос и импакт?
- Роль образования и просвещения в теме ESG. Работа с сотрудниками и сообществами.
- Стандарты организации инфраструктуры, зеленая ипотека, сберегающие технологии, благоустройство территорий и многое другое для качественной жизни сегодня.
Лидер повестки устойчивого развития – это ключевая фигура, обеспечивающая продвижение позитивных изменений в компании. ESG-руководитель знает о слепых зонах стратегии, принимает необходимые решения, отвечает на внешние и внутренние вызовы, что способствует долгосрочной устойчивости бизнеса.
Лидер способен вдохновить команду на достижение общих целей, мотивировать сотрудников к профессиональному развитию и создавать условия для успешной реализации проектов.
В рамках дискуссии спикеры поделятся успешными практиками, новыми акцентами и обсудят проблематику, которая возникает на пути развития повестки в связи с изменениями рынков.Темы для обсуждения
- Сложности интеграции принципов устойчивого развития в работу компании. С какими вызовами и на каком уровне сталкивается бизнес? Актуальные советы для рынка.
- Как трансформировать устаревшие и неэффективные инструменты? От поиска новых решений до роли технологий и искусственного интеллекта в управлении ESG-процессами.
- Какие практики необходимо оставить и укрепить, чтобы добиться отложенного, но ключевого эффекта? А какие важны бизнесу в среднесрочной перспективе?
- Какие направления ESG-политики будут наиболее важными для компаний в ближайшие три-пять лет?
{{ opened_tabs[currentTab] ? 'Свернуть всю программу' : 'Развернуть всю программу' }}
