14 ноября в «Ренессанс Монарх Центр» состоялся XXIV ежегодный проект деловой газеты «Ведомости», посвященный стратегическим вопросам управления персоналом, HR-Форум 2017.
Ведущие HR-директора, представители крупнейших работодателей России встретились на площадке форума с целью вынести на экспертное обсуждение лучшие практики, инструменты и подходы к обеспечению конкурентоспособной политики по управлению человеческим капиталом.
На мероприятии была проведена оценка эффективности реализованных HR-стратегий и инструментов для управления человеческими ресурсами. Представители ведущих отечественных и международных компаний провели анализ актуальных изменений на российском рынке труда, обсудили последние тренды, потенциальные угрозы и возможности для HR-отрасли в обозримом будущем.
Деловую программу форума открыла панельная дискуссия «Рынок труда в динамике: итоги 2017 года, перспективы развития». Модератором сессии выступил Руслан Вестеровский, заместитель председателя Банка России. Среди спикеров сессии: Алексей Гурьев, вице-президент, руководитель департамента по управлению персоналом АФК «Система»; Елена Иванова, директор по работе с персоналом Tele2; Григорий Константинов, директор по работе с персоналом в России и СНГ компании Boeing; Андрей Митюков, заместитель генерального директора по работе с персоналом и бизнес-системе, «Cевергрупп»; Татьяна Терентьева, директор по персоналу, «Росатом». Эксперты отметили возрастающую роль трансформации стратегий в области управления людьми в связи с высокой информатизацией современного общества и внедрением передовых технологий во все сферы бизнеса.
«Чтобы опережать, недостаточно просто двигаться, нужно бежать. С ростом роботизации, автоматизации и платформенных решений на основе анализа больших массивов данных к 2030 году произойдет не только постепенное вытеснение низко- и среднеквалифицированного труда высококомпетентными профессионалами, но и усложнение всех существующих профессий. На одного специалиста будет приходиться больше последовательных функций и направлений работы, за которые он будет отвечать. Это потребует большей ответственности, мобильности и готовности к изменениям как со стороны работников, так и работодателей. Кто сумеет адаптироваться быстрее других, тот и получит растущее преимущество», – отметила Татьяна Терентьева, директор по персоналу Госкорпорации «Росатом».
По результатам аналитического исследования «Avito Работа», подготовленного специально для HR-Форума, среди ключевых тенденций работодатели России выделяют развитие гибких форм занятости, замену человека машиной и автоматизацию HR-процессов, оптимизацию численности персонала и трансформацию HR-функции из оперативной в стратегическую.
Алексей Гурьев, вице-президент, руководитель департамента по управлению персоналом АФК «Система»: «Трансформации непременно подвергнется и функционал HR, как минимум административные функции, функции по подбору на массовые должности в значительной степени отдаются компьютерам – уже сейчас нейросети позволяют обеспечивать более качественный наем людей на массовые позиции, чем это способен сделать человек. Скорректируется модель управленческих компетенций, навыков и поведенческих характеристик».
Следующие сессии «По новым правилам: приоритеты HR-менеджмента» и «Эффективные инструменты управления вовлеченностью» были посвящены лучшим кейсам от HR-директоров крупнейших компаний. Модераторами сессий выступили генеральный директор Kelly Services CIS Екатерина Горохова и основатель, управляющий партнер Everyco Владимир Соловьев. Директора по персоналу ведущих российских работодателей представили наиболее эффективные практики и прорывные решения в повышении продуктивности работы персонала, развитии и мотивации сотрудников.
Примерами HR-решений, развивающих эффективность и конкурентоспособность бизнеса, поделились Лариса Зелькова, старший вице-президент – руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью ГМК «Норильский никель», Полина Серебрякова, член совета директоров, руководитель департамента по работе с персоналом в России, Украине и Казахстане, «Ситибанк», Томаш Навратил, директор по стратегии и развитию компании АСМ, Андрей Туманов, директор по персоналу, «Росинтер Ресторантс». Дмитрий Прохоренко, директор дивизиона HR-решений IBS, в рамках специального выступления рассказал о стратегическом управлении персоналом на основе экономических моделей и высокоэффективных инструментов для управления экономикой HRM.
Каким образом мотивировать сотрудников на длительное сотрудничество и создать наиболее комфортную среду для их развития и обучения, обсудили директор по персоналу «Сибирской генерирующей компании» Кирилл Крутиков, директор службы эффективности персонала Black Star Таисия Магомедова, HR-директор «Макдоналдс» в России Людмила Максимова, директор по персоналу по региону Россия и Евразия компании «АстраЗенека» Алина Манцева, директор по управлению персоналом в Восточной Европе Mondelez International Елена Сильвестрова, член правления, директор департамента по управлению персоналом «Лидер Инвест» Юлия Итаева.
Исследование «Avito Работа» показало, что соискателей и сотрудников после «уровня оклада» в большей степени стимулирует к труду «возможность удаленного, гибкого графика или сокращенного рабочего дня» и «отношения в коллективе», в то время как работодатели среди факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудников, «график работы» отмечают далеко не в лидирующих позициях. В числе основных типов нематериальной мотивации работодатели России выделяют курсы повышения квалификации и неформальные мероприятия с коллегами.
В дискуссии также внесли свой активный вклад участники и гости мероприятия, которые задавали вопросы спикерам, комментировали темы с учетом собственной практики и предлагали возможные пути решения существующих проблем.
По традиции все вопросы об актуальном состоянии рынка труда и его прогнозах развития, эффективные HR-стратегии и новые технологии в области управления кадрами рассмотрим на XXV HR-Форуме в июне 2018 года.
