Традиционные подходы к управлению персоналом больше не работают. Глобализация и высокая мобильность населения, заметное снижение корпоративной лояльности, новые приоритеты молодых людей – уже сейчас условия вынуждают работодателей придумывать нестандартные схемы и решения в борьбе за таланты. А в перспективе – демографическая яма. И если сегодня рынок кандидатов – это в большинстве люди поколения Y, то завтра – люди поколения Z. Законы цифрового мира и широкие возможности определяют мотивацию молодого поколения и трансформируют традиционный HR-менеджмент в управление ценностями, знаниями и компетенциями сотрудников. Как работодатели страны встречают вызовы настоящего и будущего? Какие шаги позволят бизнесу продолжить эффективное функционирование и безболезненно адаптироваться к предстающим демографическим условиям? Какие решения внедрены и работают уже сегодня? Какие – будут задействованы в ближайшей перспективе? Топ-менеджеры ведущих работодателей страны говорят о практических аспектах эффективного управления человеческим капиталом в условиях жесткой конкуренции за компетенции.
Владимир Соловьев, президент, ведущий тренер-эксперт, EXECT Business Training
Участники круглого стола «Как гармонизировать HR, PR и маркетинговые коммуникации в компании»
Дискуссия с аудиторией
Участники круглого стола «Как гармонизировать HR, PR и маркетинговые коммуникации в компании»
Вопрос из зала
Татьяна Бурмина, директор по персоналу, «Акрихин»
Виолетта Абрамова, заместитель директора по работе с персоналом, «Лаборатория Касперского»
Екатерина Горохова, вице-президент, Kelly Services Inc
Юлия Шульга, директор по персоналу, «Rambler-Афиша-SUP»
Общение в кулуарах
Участники конференции
Марк Розин, президент, «Экопси консалтинг»
Андрей Россохин, профессор, НИУ Высшая школа экономики
Валерия Миненкова, директор по персоналу Ozon.ru, Михаил Архипов, вице-президент МТС и Надежда Рябова, директор по развитию персонала Unilever
Антон Хреков, генеральный директор, Finjecto
Участники пленарной дискуссии
