Традиционные подходы к управлению персоналом больше не работают. Глобализация и высокая мобильность населения, заметное снижение корпоративной лояльности, новые приоритеты молодых людей – уже сейчас условия вынуждают работодателей придумывать нестандартные схемы и решения в борьбе за таланты. А в перспективе – демографическая яма. И если сегодня рынок кандидатов – это в большинстве люди поколения Y, то завтра – люди поколения Z. Законы цифрового мира и широкие возможности определяют мотивацию молодого поколения и трансформируют традиционный HR-менеджмент в управление ценностями, знаниями и компетенциями сотрудников. Как работодатели страны встречают вызовы настоящего и будущего? Какие шаги позволят бизнесу продолжить эффективное функционирование и безболезненно адаптироваться к предстающим демографическим условиям? Какие решения внедрены и работают уже сегодня? Какие – будут задействованы в ближайшей перспективе? Топ-менеджеры ведущих работодателей страны говорят о практических аспектах эффективного управления человеческим капиталом в условиях жесткой конкуренции за компетенции.
2012 декабрь
HR-Форум