Добавить в календарь

О проекте

Процесс адаптации российской экономики к рецессии, низким ценам на нефть вкупе с сохранением санкций в 2016 году продолжается. Новые экономические реалии – это кризис доверия на рынке кредитования, пессимизм бизнеса и охота за активами, которые еще вчера приносили устойчивый доход. Банк и их клиенты плывут в одной лодке, найдут ли они компромисс? Каков реальный масштаб проблем? Каких действий ждут друг от друга бизнес и финансовые институты? Что важно начать делать бизнесу уже сейчас?

{{ opened_tabs[currentTab] ? 'Свернуть' : 'Развернуть' }} всю программу
16.09.2016

16.09.2016

09:30 - 10:00
Регистрация участников, утренний кофе.
10:00 - 12:00
Сессия 1. Обзор рынка проблемных долгов.
Модератор
Владимир Татарчук, председатель совета директоров, Proxima Capital Group

Темы для обсуждения:
  • Состояние рынка корпоративного долга в России, есть ли угроза макроэкономической стабильности.
  • Позиция ключевых игроков сектора: собственников, банков-кредиторов, инвесторов, государства. Качество кредитного портфеля банков и устойчивость банковской системы России.
  • Оценка устойчивости бизнеса заемщиков и возможности обслуживания кредитов, перспективы на конец 2016 года. Политика банков по вопросу реструктуризации кредитов.
  • Оценка ситуации с корпоративными долгами со стороны корпоративного сектора. Перспективы на конец 2016 года.
  • Состояние рынка корпоративных бондов.

  • Доклады
  • Рынок проблемных активов в России. Инструменты, позволяющие решать проблему.
  • Владимир Татарчук, председатель совета директоров, Proxima Capital Group

  • Состояние с корпоративным долгом в разрезе отраслей экономики России. Уязвимые сектора и компании с точки зрения генерирования проблемных активов. Перспективы развития долговой проблемы.
  • Петр Золотарев, соруководитель экспертный центр по экономическому оздоровлению и трансформации компаний, McKinsey

  • Перспективы развития рынка корпоративного долга в России. Позиция ключевых игроков сектора: собственников, банков-кредиторов, инвесторов, государства.
  • Леонид Афендиков, управляющий директор, Alvarez&Marsal CIS LLP

  • Рейтинговая информация о финансовой устойчивости банков и заемщиков.
  • Кирилл Лукашук, старший директор, руководитель группы банковских рейтингов, «Аналитическое кредитное рейтинговое агентство»
Дискуссия. Оценка устойчивости бизнеса заемщиков и возможности обслуживания кредитов.

Участники дискуссии:
Оксана Панченко, член правления, руководитель дирекции обслуживания и финансирования корпоративных клиентов, Райффайзенбанк
Борис Гинзбург, финансовый директор, Росгосстрах банк
Андрей Жупанов, заместитель председателя правления, Промсвязьбанк

12:00 - 12:30
Кофе-брейк.
12:30 - 14:15
Сессия 2. Вопросы реструктуризации корпоративных кредитов и публичного долга.
Модератор
Константин Колпаков, заместитель председателя правления, Мособлбанк

Темы для обсуждения:
  • Политика банков по отношению к проблемным заемщикам.
  • Возможности корпоративного сектора по обслуживанию кредитов. Эффективное построение системы взаимодействия с банками в условиях долгового кризиса.
  • Эффективное взаимодействие с держателями публичного долга.
  • Что на продажу? Рынок непрофильных активов.
  • Технологии реструктуризации кредитов и публичного долга.

    Доклады

  • Взаимодействие банков и корпораций в ситуации долгового кризиса.
  • Максим Кравченко, управляющий партнер, Proxima Capital Group
Дискуссия. Оценка ситуации с корпоративными долгами со стороны корпоративного сектора. Возможности корпоративного сектора по обслуживанию кредитов.

Участники дискуссии
Леонид Афендиков, управляющий директор, Alvarez&Marsal CIS LLP
Валерий Борисов, заместителя генерального директора по финансам и экономике, ЧТПЗ
Александр Рыбин, директор по рынкам капитала, группа ГМС
Антон Чертков, директор по правовым вопросам, группа компаний «Дело»

Доклады:
  • Стратегия и тактика работы с заемщиком: как не допустить дефолт клиента
  • Евгений Козеренко, руководитель корпоративного блока, Промсвязьбанк

  • Комплексная реструктуризация долгов на примере авиакомпании ЮТэйр.
  • Олег Гордиенко, начальник управления инвестиционно-банковских операций, Райффайзенбанк

  • Практика реструктуризации задолженности российских предприятий перед финансовыми кредиторами. Полученные уроки.
  • Валерий Лукин, генеральный директор, компания «Проектные технологии»

  • Организация системной работы заемщиков в ходе реструктуризации долгового портфеля.
  • Наталья Дорошенкова, директор, KPMG
    Андрей Митрофанов, партнер, KPMG

    Дискуссия по докладу KPMG в рамках темы «Опыт реструктуризации корпоративного долга».

    «Культура системной работы компаний (заемщиков) в ходе реструктуризации долгового портфеля – важная составляющая успешного функционирования рынка долга. Это относительно новая для российского рынка тема, как для банков, так и для компаний. Существует потребность в повышении бизнес-культуры по этому направлению до европейского уровня, так как сейчас даже у относительно небольших компаний (не говоря о промышленных гигантах) кредитные портфели диверсифицированы, и процесс реструктуризации долга становится действительно большим проектом. Чрезвычайно важно наладить в этой ситуации процесс обмена информацией и согласований между всеми кредиторами и заемщиком.
    При этом кредиторы далеко не всегда понимают, что происходит в компани-заемщика, что происходит у других кредиторов, а заемщики не понимают, как работают банки, теряются в потоке требований и в итоге процесс переговоров по реструктуризации идет неэффективно»

    Участники дискуссии
    Леонид Афендиков, управляющий директор, Alvarez&Marsal CIS LLP
    Антон Чертков, директор по правовым вопросам, группа компаний «Дело»
    Михаил Яценко, руководитель корпоративного блока, член правления, МТС банк
    Валерий Борисов, заместителя генерального директора по финансам и экономике, ЧТПЗ
    Алексей Яушев, независимый эксперт
    Представители корпоративного и банковского сектора
    14:15 - 15:00
    Обед
    15:00 - 16:45
    Сессия 3. Технологии управления проблемными активами.
    Реструктуризация или банкротство… или «золотая середина»?
    Считается, что по окончании реструктуризации в выигрыше оказываются собственники, а в результате банкротства в меньшем проигрыше будут кредиторы. При определенных обстоятельствах существует способ, который может устроить и собственников, и кредиторов и поможет сохранить жизнеспособность бизнеса, – приглашение и передача актива в управление профессиональному управляющему.

    Модератор
    Алексей Евгеньев, управляющий директор, Alvarez&Marsal CIS LLP

    Темы для обсуждения:
    • Сравнительные варианты действий с проблемными активами: смена стратегии и продажа инвестору, финансовая реструктуризация актива, передача в управление, процедура банкротства. Доступность и цена для собственника вариантов действий.
    • Различные варианты финансовой реструктуризации актива.
    • Стратегия управления активами профессиональными управляющими. Технологии повышения стоимости активов.
    • Банкротство как способ финансового оздоровления.
    • Юридические проблемы процесса реструктуризации.
    Доклады
  • Варианты передачи активов.
  • Макс Гутброд, партнер московского офиса, «Бейкер и Макензи»

  • Опыт управления проблемными активами — накопленная статистика и пример из практики
  • Артем Кириллов, управляющий партнер, Nort Group

  • Корпоративное управление в кризисных ситуациях.
  • Андрей Вон, управляющий директор, А1

  • Возможности финансовой и операционной реструктуризации для проблемного заёмщика.
  • Александр Темкин, директор и соруководитель группы реструктуризации, EY в России и СНГ

  • Банки и непрофильная недвижимость. Как с этим жить и управлять?
  • Сергей Акинин, директор по работе с проблемными активами, Связь-банк

  • Современные методы, технологии инструменты реструктуризации и управления проблемными активами: роль Chief Restructuring Officer, суть практики Recovery and Transformation Services (RTS), применение философии Agile к работе с проблемными активами в практике банков и консультантов.
  • Дмитрий Мигель, соруководитель группы реструктуризации и антимонопольного управления, EY
    16:45 - 17:15
    Коктейль.
    {{ opened_tabs[currentTab] ? 'Свернуть' : 'Развернуть' }} всю программу

    Участникам

    Условия участия
    Место проведения
    Спецпредложение
    Стоимость участия - 20000 руб. без НДС
    Марриотт Роял Аврора
    улица Петровка, 11
    Default 1ho6
    Гостиница «Марриотт Роял Аврора» (Москва) входит в состав международной гостиничной сети «Марриотт». В российской столице три отеля подобного рода: «Марриотт Грандъ Отель», «Марриотт Роял Аврора» и «Марриотт Тверская». Эти гостиницы считаются одними из самых респектабельных в Москве и считаются отелями международного уровня.
    Здание гостиницы «Марриотт Роял Аврора» возведено в 1999 году и расположено в историческом центре российской столицы. Отель находится вблизи Кремля и Большого театра и других достопримечательностей города.

    Адрес: Москва, Петровка, д.11
    Москва Марриотт Ройал Аврора
    До 1 сентября стоимость участия – 20 000 руб. *
    С 1 сентября стоимость участия – 25 000 руб. *

    * - Без учета НДС

    Для представителей органов власти, работников государственных научно-исследовательских учреждений, профессорско-преподавательского состава и студентов государственных вузов стоимость участия — 10 000 руб. (без учета НДС)

    Контакты

    Default 19dm
    Юрий Сухоруков
    Руководитель проекта
    +7 495 232 3200 #1061
    su@vedomosti.ru
    Default 18o7
    Наталья Бондарева
    Руководитель отдела спонсорства
    +7 495 232 3200 #1558
    n.bondareva@vedomosti.ru
    Default 1681
    Евгения Сауткина
    Менеджер по продажам участия
    +7 495 232 3200 #1481
    e.sautkina@vedomosti.ru