Потапенко Дмитрий

Получил степень МВА, экономика, ВАВТ при Министерстве экономического развития и торговли. Сертификат центра Det Norske Veritas, «Внутренний аудит систем качества», стандарты ISO 9000:2000.

C 1995 по 1998 год – вице-президент по продажам и маркетингу СНГ и стран Балтии Grundig GmbH. С 1998 по 2001 год – вице-президент по инвестиционному развитию, ПБК «КредитИмпексБанк». Генеральный директор ОАО «МЭЗ ДСП и Д» (ТМ «Сходня-мебель»). С 2001 по 2003 год – заместитель управляющего группы компаний «Логос», генеральный директор компании ООО «Центры оптовых продаж» (ТМ «Хорошие Новости»). С 2003 по 2005 год – генеральный управляющий РС «Пятерочка» и «Карусель». С 2005 года по настоящее время – управляющий партнер Management Development Group, Inc Автор деловых бестселлеров «Честная книга о том, как делать бизнес в России», «Бизнес – это глаголы и существительные, заканчивающиеся цифрами». Кандидат в депутаты Государственной Думы 6-го созыва, кандидат в президенты Российской Федерации 2018 года. Омбудсмен в аппарате Уполномоченного по защите прав предпринимателей в сфере микробизнеса и самозанятости. Эксперт «Экономики роста», альтернативной программы, представляемой Президенту РФ Путину В. В. и Председателю Правительства РФ Медведеву Д. А.

Management Development Group Inc– европейская компания операционного управления. Операционное управление предоставляет следующие возможности инвесторам, партнерам и собственникам бизнеса: – инвесторам: получить компетентную экспертизу действующего игрока рынка. Просчитанное размещение, операционный контроль и управление ресурсами инвестора в проектах общественного питания, ритейла и производства продуктов; – партнерам и собственникам бизнеса: внешнее операционное управление компанией в случае отсутствия компетенции в команде, наличия акционерных споров, противоречий в стратегии и тактике развития. Команда Management Development Group Inc обеспечивает конфиденциальное управление и сопровождение предприятий общественного питания, ресторанов, ритейла как продуктового, так и не продуктового, DIY (магазины «Сделай сам»), строительных компаний, пищевого производства и пр.