2020 год заставил HR руководителей врасплох, пандемия продиктовала новые правила: необходимо было заново выстраивать бизнес-процессы на «удаленке», внедрять новые инструменты взаимодействия с сотрудниками, подстраиваться под значимые изменения в ТК РФ. Кроме того, в фокусе должны были быть не только кадровые процессы, но и качество жизни сотрудников, их физическое и психологическое благополучие.
Какие же тенденции в HR-стратегиях мы будем наблюдать в 2021 году? С какими новыми вызовами столкнутся работодатели при выходе из самоизоляции?
В фокусе обсуждения
- Обучение через всю жизнь: как помочь сотрудникам раскрыть свой потенциал (менторинг, коучинг, кросс-функциональные команды)
- Мотивировать или контролировать? Как найти баланс в отношениях с работником
- Забота о здоровье коллектива – ценность компании, неразрывно связанная с ее стабильностью и устойчивым развитием
- Гибридные форматы работы: больше свободы, ответственности и доверия
- Ключевые направления стратегической повестки компаний по управлению персоналом в новых условиях
- Как адаптировать HR-стратегию к новым вызовам времени?
Аудитория
HR-директора, руководители и специалисты по работе с кадрами российских и международных компаний, представители органов власти – регуляторов трудовых отношений, юристы и эксперты в сфере трудового права, профильные союзы, ассоциации и СМИ.
