ИТ- стратегии бизнеса

В 2008–2010 гг. бизнес существенно скорректировал свои ИТ-стратегии. Перед CIO стояли нетривиальные задачи: в условиях урезанного бюджета оптимизировать ИТ-инфраструктуру, снизить издержки, повысить прозрачность и эффективность бизнеса, и все это – в короткие сроки. Многие компании были вынуждены заморозить долгосрочные проекты и сфокусировать свое внимание на недорогих, быстроокупаемых ИТ-проектах. Кризис заканчивается. И сейчас пришло время оценить его последствия и определить дальнейшее направление развития информатизации бизнеса. Какие проекты возобновят свою деятельность, а какие потеряли актуальность? Чему научились ИТ-менеджеры? Какие технологии и системы стали наиболее востребованными и почему?

Темы для обсуждения

• ИКТ в корпоративном секторе: анализ текущего положения и перспективы развития
• Какие ИТ-стратегии наиболее выгодны для бизнеса сегодня? Опыт CIO банков, страховых, транспортных, энергетических, производственных и розничных компаний
• Как изменилась роль CIO в компании?
• Как оценить прибыльность инвестиций в ИТ-программы и найти оптимальное решение?
• Как эффективно управлять ИТ-инфраструктурой? Особенности внедрения международных стандартов ITSM и CobIT
• Облачные вычисления как технология, позволяющая оптимизировать издержки на ИТ. Востребованы ли в России? Спрос, предложение, опыт применения
• Аутсорсинг или собственная ИТ-служба. Какие функции можно передать внешней компании, как и когда это лучше сделать

  К выступлению приглашаются

  генеральные директора и директора по развитию бизнеса, а также CIO крупнейших организаций таких отраслей, как страхование, транспорт, энергетика, девелопмент, банки, производство и розничная торговля; первые лица крупнейших компаний − разработчиков ИС и системных интеграторов; ведущие эксперты и аналитики рынка.