С 2003 года компания, готовящаяся к проведению IPO, в свой инвестиционный меморандум должна включать раздел «Человеческие ресурсы».
Согласно недавнему исследованию компании PricewaterhouseCoopers, информация о результатах бизнеса, которую крупные корпоративные инвесторы считают важной, на 72% состоит из нефинансовых показателей, в то время как на долю финансовых показателей приходится лишь 28%.
При этом многие из наиболее часто упоминаемых нефинансовых показателей имеют отношение к человеческому капиталу, например надежность и опыт менеджеров, соответствие системы вознаграждения интересам акционеров, а также способность привлекать и удерживать талантливых сотрудников.
Темы для обсуждения:
- Роль интеллектуального капитала в формировании рыночной стоимости компании
- Оценка человеческого капитала в процессе определения инвестиционной привлекательности компании
- Жизнь менеджмента до и после IPO: как изменяются нагрузка, требования, ожидания и мотивация. Работа с кадрами в период подготовки и проведения IPO
- Взаимодействие топ-менеджмента с акционерами и советом директоров
- Взгляд на совет директоров глазами топ-менеджера
- Корпоративная культура компании и управление деятельностью высшего эшелона менеджмента
- Что нужно сделать для развития лидерского потенциала менеджмента в российской компании? Как преодолеть препятствия, обусловленные культурными особенностями?
- Аттестация ключевых менеджеров: мировой и российский опыт
- Как выявить лидеров, и предвосхитить изменения требований к компетенциям при подборе руководителей высшего звена
- Предъявление новых требований в связи с результатами оценки; изменение статуса и роли в компании
- Succession planning / планирование замещения должностей
- Как вознаграждать высшее руководство: мировая практика и тенденции в России
- Специфика работы с иностранными коллегами / акционерами
- Практика индивидуального развития руководителей
Докладчики:
Мадлен Батурина,
старший консультант отдела организации управления департамента консалтинга, ЗАО «АКГ «Развитие бизнес систем»
Александр Вихров,
исполнительный директор, финансовая корпорация «УРАЛСИБ»
Александр Забузов,
партнер, департамент по предоставлению консультационных услуг в области управления персоналом, «Делойт СНГ»
Павел Кирюханцев,
партнер, компания Zest Leadership; директор программ корпоративного университета, ОАО «СУЭК»
Станислав Киселев,
управляющий партнер, Egon Zehnder International
Анастасия Коняева,
начальник департамента по работе с клиентами, НПФ ING
Юлия Кулланда,
директор российской практики консультационных услуг по управлению персоналом, PricewaterhouseCoopers
Виктор Курило,
директор по связям с инвесторами, «Евросеть»
Наталия Мандрова,
президент, ЦКТ «PRОПАГАНДА»
Ольга Новикова,
вице-президент по работе с персоналом, компания «Голден Телеком»
Ольга Перекопская,
менеджер по развитию потенциала руководящих кадров, ТНК-ВР
Павел Плетнев,
начальник управления корпоративной культуры, НК «Роснефть»
Владимир Столин,
профессор, д.п.н., председатель совета директоров, «ЭКОПСИ Консалтинг» и МДМ-Банк
Валентин Тимаков,
советник генерального директора по вопросам кадровой политики, ОАО «СУЭК»
