Выиграть в конкурентной борьбе можно за счет концентрации корпоративных усилий на ключевых компетенциях компании. Как определить процессы и функции, передача которых повысит эффективность бизнеса? Практические аспекты методологий внедрения различных моделей аутсорсинга, их эффективности и рисков применительно к различным отраслям, функциям и бизнес-процессам участники конференции обсудят на примерах недавних успешных проектов.
Докладчики:
Владимир Левченко
, генеральный директор, ЗАО «Ситроникс» («Концерн Научный Центр»)
Дмитрий Рит
, руководитель проекта, группа производственных проектов, алюминиевый дивизион, РУСАЛ
Константин Рухани
, директор по производству, ОАО «Заволжский моторный завод»
(«Северсталь-Авто»)
Андрей Малютин
, генеральный директор, «ТНК ВР Бизнессервис»
Дэвид Хоус
, руководитель проекта Barclay’s Bank, партнер, Accenture UK
Пекка Сипола
, директор, Gartner Consulting
Сергей Виленский
, генеральный директор, «КорпусГрупп»
Крис Бурнет
, директор по глобальным альянсам в области аутсорсинга,
HP Worldwide
Вопросы для обсуждения:
- Идеология аутсорсинга – аутсорсинг бизнес-процессов / аутсорсинг функций
- Практика идеологических решений в различных отраслях: розничная торговля, логистика и транспорт
- Практика выделения ключевых компетенций компании и определения функций аутосорсинга: производство, финансы, персонал, информационные технологии
- Экономическая ценность и управление рисками использования услуг сторонних поставщиков
- Как успешно провести передачу функции на аутсорсинг: этапы проекта, основные участники и их роли
- Юридические аспекты регулирования процесса аутсорсинга. Примеры регламентирования отношений между сторонами
- Повышение эффективности цепочки поставщиков – реализация принципов Just-in-time и Lean management
Аудитория конференции:
конференция адресована руководителям компаний, директорам по финансам, операциям, информационным технологиям, управлению персоналом и маркетингом
