Добавить в календарь

О проекте

Эффективное корпоративное управление – это определенные стандарты взаимодействия акционеров, совета директоров и топ–менеджмента. Многие российские компании достигли той стадии развития, на которой недостаточное внимание к вопросам корпоративного управления может обернуться ослаблением их конкурентных позиций. Растущие потребности российского бизнеса в капитале и в качественном менеджменте вряд ли можно будет удовлетворить, не проведя решительных реформ в сфере корпоративного управления. Практика показывает, что наличие в компании эффективной системы корпоративного управления в большинстве случаев становится основой для улучшения финансовых показателей, повышения качества управленческих решений, получения целого ряда других преимуществ.

Секция I. Влияние корпоративного управления на эффективность компании

  • Корпоративное управление: разделение функций контроля и управления
  • Конфликты интересов менеджера и собственника и способы их разрешения
  • Корпоративное управление как способ контроля за деятельностью компании со стороны собственника
  • Корпоративное управление и эффективность работы компании

    Секция II. Влияние корпоративного управления на стоимость компании

  • Как увеличить стоимость компании за счет корпоративного управления
  • Влияние качества корпоративного управления на инвестиционные решения
  • Раскрытие информации: необходимая и достаточная прозрачность компании
  • Оценка результатов деятельности компании и дивидендная политика

    Секция III. Инструменты корпоративного управления

  • Совет директоров как ядро системы корпоративного управления
  • Роль Председателя Совета
  • Ответственность членов Совета директоров
  • Как мотивировать топ-менеджера и членов Совета директоров для достижения запланированных результатов
  • Корпоративное управление в действии. Case studies

    Докладчики:

    Уилл Андрич,

    независимый директор, ГК «ПИК»

    Олег Бакун,

    генеральный директор, Core Competences - Retail Evolution Company

    Станислав Вартанян,

    исполнительный директор, Ассоциация по защите прав инвесторов

    Андрей Верников,

    председатель совета директоров, МДМ-банк

    Альберт Еганян,

    управляющий партнер, Vegas Lex

    Александр Иконников,

    партнер, Board Solutions

    Ирина Кибина,

    вице-президент, группа компаний «Евраз»

    Роман Козлов,

    генеральный директор, «Технологии Корпоративного Управления»

    Кирилл Кравченко,

    административный директор, «ЕвроХим»

    Борис Львов,

    партнер отдела бизнес-консультирования, KPMG

    Виктор Макушин,

    президент, группа компаний «МАИР»

    Юрий Масиянский,

    главный административный директор, «Илим Палп»

    Элдар Разроев,

    президент, холдинг «Евросеть»

    Алексей Савченко,

    партнер, RosExpert

    Алла Тиманова,

    управляющий партнер, консультационная компания «Ключевые решения»

    Олег Хусаенов,

    генеральный директор, Международный автомобильный холдинг «Атлант-М»

    Павел Щедровицкий,

    заместитель генерального директора по стратегии и корпоративному управлению, «ТГК-6»

Участникам

Условия участия
Место проведения
включает пакет материалов, кофе, обед – шведский стол
Марриотт Гранд Отель
г. Москва, ул. Тверская, 26
Default 1jky
Гостиница Марриотт Гранд отель (Marriott Grand Hotel, Moscow) — одна из 2 600 гостиниц, находящихся под управлением Марриотт Интернешнал (Marriott Internation). Отель Марриотт Гранд, один из трёх отелей Мариотт в Москве, конкурирует в верхней ценовой нише с гостиницами Арарат Парк Хаят и Балчуг.
Marriott Grand Hotel