В сегодняшней крайне нестабильной и сложной экономической обстановке критические для бизнеса решения должны приниматься быстрее, чем когда-либо прежде. Для достижения успеха компаниям необходимо прежде всего укрепить потенциал так называемой «стратегической готовности» – способности систематически оценивать всю необходимую информацию, рассматривать несколько возможных сценариев развития событий, преобразовывая результаты этого анализа в действия. Эффективная модель управления деятельностью предприятия позволяет руководству сосредоточиться на ключевых факторах стратегии, построить бизнес-планирование и прогнозирование на основе этих факторов, получить инструменты и базу для объективной оценки результатов деятельности. В рамках бизнес-завтрака мы предлагаем обсудить опыт компаний, которым удалось создать эффективную модель управления деятельностью предприятия и убедиться в преимуществах её внедрения, а также узнать о тех «подводных камнях», с которыми пришлось столкнуться CFO в процессе запуска и отладки модели управления деятельностью предприятия до того момента, когда ее возможно стало назвать эффективной.
Неформальное общение между участниками после завершения бизнес-завтрака.
Евгений Терентьев отвечает на вопросы участников круглого стола.
Участники внимательно слушают выступление докладчика.
Участники круглого стола принимают активное участие в обсуждении.
Александр Петров, заместитель руководителя дирекции по экономике и финансам, СИБУР Холдинг.
Андрей Ванюшин, директор по экономике и контроллингу, СУЭК.
Участники сосредоточенны на выступлении.
Вид на Москву, открывающийся из зала.
Наталья Самигуллина, руководитель направления «Аналитическая отчетность и консолидация» центра компетенций, «Северсталь».
Евгений Терентьев, руководитель проектов департамента экономики и финансового контроллинга, «Росатом».
Участники круглого стола присоединяются к дискуссии.
Участники изучают материалы бизнес-завтрака.
Татьяна Берштейн, руководитель направления Finance and Performance Management, Accenture.
